冀中股份葛泉矿工会班组建设“三抓三强” 助力矿井安全与效益双提升

　　一是抓管理，强过程，班组建设统筹推进。积极推行责任清单化、制度规范化、资料档案化“三化”管理，保障班组建设稳步有序、深入扎实。完善班组长选聘、使用、培养管理办法，将班组长纳入区队管理人员序列，加强班组长考核奖励力度。明确每月15、16日为班组长培训日，每季度对全矿班组长进行安全能力提升轮训，提高班组长综合管理素养。 

　　二是抓队伍，强基础，班组建设厚植沃土。广泛开展优秀班组长评选活动，制定《葛泉矿关于开展“优秀区队”创建活动的实施意见》《葛泉矿“优秀班组长”考核标准》等，明确22项考核细则，为区队创建提供依据。月度开展《安全放心区队与优秀班组长评选活动》，对月度安全放心区队给予8000—10000元、优秀班组长600—1000元奖励，调动区队、班组长“干好、干优、干强”的积极性。 

　　三是抓关键，强融合，班组建设服务安全生产。加强安全生产标准化融合，以创建“全国安全管理标准化示范班组”为目标，开展岗位争标杆、班组创精品、区队建示范活动。向生产经营任务融合，开展班组“三比三争当”竞赛，将生产绩效考核延伸到班组、岗位，调动班组上产量、创业绩的热情，有力激发各班组、职工争先进、比贡献积极性。