廊坊供电公司创新性落实培养产业工人的主体责任

　　廊坊供电公司不断完善产业工人培育、成长、激励保障机制，全力打造一支高素质产业技术工人队伍。 

　　一是构建“精准化”人才培养模式。实施“青年人才托举”工程，按照“一人一案”原则定制培养策略。深入推进“双师战略”，注重在吃劲岗位、攻坚任务、创新项目等方面历练，着力培养“一专多能”的复合型人才。推进领导职务、职员职级、专家人才“三通道”并行互通，拓宽基层职工的职业发展通道。 

　　二是建立“一体化”技术创新体系。以“职工技术创新双平台建设”为引擎，建立职工技术创新“双选”机制，实施“双导师”模式，探索“全链条”成果转化模式。各级职工创新成果、授权专利广结硕果，自2017年以来，累计获得省、市级及以上职工创新成果163项，获得授权专利137项。 

　　三是打造“人性化”激励机制。为苦、脏、累、险岗位设置特殊岗位津贴和高温津贴，为偏远供电所职工增设浮动薪酬，一线员工津贴最多可上浮约6000元/年。建立员工绩效工资“双挂钩”机制，合理拉开收入差距，员工绩效工资最多差距达20%。做到激励模式“有传承”，授予一线班组长绩效考核权、绩效工资分配权、员工发展建议权，突出业绩导向。