秦皇岛海湾公司构建“三个机制” 搭建职工成长平台

　　一是构建薪酬增长机制，打造公平高效“加油站”。秉承技能与薪酬紧密相连原则，员工业绩指标实时动态监控，工资按月公开透明。建立健全基于岗位价值、能力素质、创新创造、业绩贡献的技能人才分配制度，11个薪酬等级确保产业工人工资与贡献和能力精准匹配。 

　　二是构建职级晋升机制，贯通职业发展“快车道”。搭建技术与管理双通道晋升机制，打通管理、专业、业务、由工转匠四个通道，制定与每个通道相对应的任职资格标准，职级提升均与个人薪酬挂钩，形成员工职业发展双通道，技术专家型人才与管理类人员薪酬同级别同待遇。 

　　三是构建人才培养机制，修筑技能提升“蓄水池”。强化产业工人培训与企业岗位需求无缝对接，成立海湾技术大学，与清华大学、南开大学等高校建立示范型高技能人才培训基地，一线产业工人当讲师，组织培训近百场，受益员工1200余人。建立员工奖学金制度，全额报销专科升本科、本科升研究生在职学习的学费、杂费等各类费用。