宁纺集团筑牢人才支撑

　　宁纺集团作为深化产业工人队伍建设改革试点企业，坚持“人才为本、技术为王、管理为要”，秉承“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的产改用人新思路，不断筑牢人才支撑。 

　　一是打破职工身份限制，不拘一格选人用人。在全省同行业率先进行用工用人制度改革，彻底打破了“铁交椅”和干部工人的身份界限，注重从技术、管理能力突出的优秀职工中选拔干部。提出“使用是最大的培养”“十选十不选”“双十条”等一系列选才用才理念，建立后备人才库和核心人才库，拓宽人才选用渠道，实现人尽其才、人事相宜。 

　　二是积极开展职工技能竞赛活动，为人才成长提供广阔舞台。坚持“两参一改三结合”等做法，为职工搭建成长的平台，展现的舞台，对竞赛中和创新中涌现的先进个人和创新创效能手，纳入后备人才库，将其推荐到管理岗位或领导岗位。先后有170多名优秀职工晋升为车间管理岗。 

　　三是完善职工技能鉴定、职称晋升机制，激发职工成才动力。坚持“不看年龄看水平，不看资历看能力，不看关系看业绩”，制定学历、职称晋升和技术补贴等管理规定，让各类人才在同一赛道竞跑，形成人人有成长机会、人人有发展空间的环境氛围。目前，有266名一线职工实现技能等级晋升。