华电河北分公司工会“双赛”模式跑出技能强企“加速度”

　　华电河北分公司工会以劳动竞赛+技能竞赛“双赛”模式，持续推动产业工人队伍建设改革走深走实。 

　　一是多体系建立“赛道”。建立“公司主导、部门协作、全员参与”的竞赛体系和“精神物质‘双激励’，评先晋级‘双优先’”的激励体系，为职工提供更广阔的成长平台。成功承办省级以上技能竞赛4项，在行业系统内展现了良好的精神风貌。 

　　二是多路径建优“赛道”。围绕高质量发展这个首要任务，坚持劳动和技能“双赛”并行拓宽赛道。连续3年开展“聚绿色动能、助双碳目标”新能源发展劳动竞赛，先后举办光伏发电运维、火电继电保护、供热运维、党建业务、规章制度等技能竞赛13项，让竞赛活动渗透到企业发展的各个领域和层面。 

　　三是全方位建强“赛道”。把技能竞赛作为职工比拼技能的“擂台”，学习提升的“平台”，赛前层层选拔、强化集训，赛后全面宣传、扩大影响，助力更多职工由“工”变“匠”。近年来，共荣获省部级及以上荣誉39项，6名职工获个人一等奖，3支代表队获团体冠军，1名职工被评为全国“金牌技工”，16人被授予华电集团“技术能手”称号。